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梳理流程 閉環(huán)管理
鞏固成果 持續(xù)推進(jìn) 實(shí)現(xiàn)流程閉環(huán)管理
卓航公司成本革新活動(dòng)本著夯實(shí)管理基礎(chǔ)、促進(jìn)項(xiàng)目完成、挖掘新項(xiàng)目和激發(fā)員工工作熱情的目的，在持續(xù)開(kāi)展了三個(gè)星期的問(wèn)題查擺后進(jìn)入整改階段。在此期間，公司以層次推進(jìn)和閉環(huán)管理的方式開(kāi)展活動(dòng)，層層推進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，緊密圍繞生產(chǎn)流程解決成本問(wèn)題，并建章立制，梳理體系以實(shí)現(xiàn)公司效益的盡快提升。三周15個(gè)工作日，查出涵蓋工藝流程、質(zhì)量控制、技術(shù)文件執(zhí)行、投入產(chǎn)出、輔料管理、制度執(zhí)行、安全、6S、TPM等各個(gè)方面問(wèn)題。 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分為現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決、一月內(nèi)解決、拉條掛賬三個(gè)層級(jí)。*后形成閉環(huán)解決所有的問(wèn)題。
公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不是照搬模式，而是學(xué)習(xí)思路和方法，改變工作方法和習(xí)慣，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平，在為分廠服務(wù)的時(shí)候要“知其然，知其所以然”，以便更好的、**率的為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)。現(xiàn)在，成本革新活動(dòng)取得了一定的成果，但成本是一個(gè)循環(huán)、持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程，不僅僅是為了降成本，更重要的是打造低成本的運(yùn)營(yíng)模式，*終依靠的是技術(shù)革新和質(zhì)量提升上的突破。成本革新活動(dòng)是對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的支持，是對(duì)企業(yè)發(fā)展*好的促進(jìn)，低成本的運(yùn)營(yíng)模式**價(jià)值，讓產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率更高，客戶會(huì)更滿意，企業(yè)會(huì)越來(lái)越好。
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