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“**課題”----卓航新的征程
2015年初，卓航公司確定了成本革新“**課題”，這“**課題”緊緊圍繞公司的產(chǎn)品合格率；人均產(chǎn)量；輔料、能源消耗萬元產(chǎn)值比率；流程梳理等而成立。課題有明確的目標(biāo)，有詳細(xì)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、責(zé)任單位、責(zé)任人，嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核辦法。
在成立公司級(jí)“**課題”的同時(shí)，七大隊(duì)也并駕齊驅(qū)，重新梳理2015年各自的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)換思路，轉(zhuǎn)變觀念，更深入的挖掘節(jié)減項(xiàng)目。設(shè)計(jì)VE隊(duì)將成本革新逐漸的融于到日常工作中，將成本革新理念深深植根于工藝設(shè)計(jì)中；動(dòng)力費(fèi)隊(duì)充分發(fā)揮周會(huì)的作用，開闊思路；材料隊(duì)采取了一系列措施促使供應(yīng)鏈采購(gòu)降本……各大隊(duì)共梳理了158個(gè)新項(xiàng)目。成本管理部根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，將項(xiàng)目分解到相關(guān)生產(chǎn)單位和部門，積極推進(jìn)項(xiàng)目的開展工作，確保項(xiàng)目落地。
2015年在公司發(fā)展新常態(tài)的環(huán)境下，在時(shí)間過去近8個(gè)月的情況下，回頭看成本以“**課題”已經(jīng)初見成效，我們相信今年公司定會(huì)順利完成活動(dòng)確定的目標(biāo)，并為低成本運(yùn)營(yíng)模式夯實(shí)基礎(chǔ)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也讓客戶得到實(shí)惠。