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精益管理---企業(yè)發(fā)展的必然選擇
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的組織管理模式和方法成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和阻礙，2014年新鄉(xiāng)卓航公司以客戶至上、數(shù)據(jù)說話、減半思想、跳樓決心為引領(lǐng)，強(qiáng)力推進(jìn)精益管理工作，在生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、成本管理等工作中融入精益管理模式。
2015年10月8日，卓航公司召開TPM**8期報(bào)告會(huì)，會(huì)議回顧了從20134年公司引入TPM工作至今，整整2年時(shí)間里公司的發(fā)展成效，從**階段“0STEP”整理、整頓、清掃*基本階段開始，到現(xiàn)在第三階段3 STEP :清掃/注油基準(zhǔn)書的制定；這二年時(shí)間，從領(lǐng)導(dǎo)干部參與到推進(jìn)員參與再到現(xiàn)在帶動(dòng)班組長(zhǎng)成員一起參與，每一個(gè)階段，都有不同的收獲和成長(zhǎng)，這二年，TPM工具的應(yīng)用，帶領(lǐng)著卓航公司逐步的走上精益生產(chǎn)之路。
2013年6月，公司初步導(dǎo)入TPM時(shí)，打造“三天一層樓”樣板區(qū)，公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重新布置工藝，明確標(biāo)識(shí)線，完善定置，以減少過程浪費(fèi)、提高工作效率進(jìn)行大改善，全員出動(dòng)，群策群力……三天時(shí)間，樣板區(qū)順利通過了公司領(lǐng)導(dǎo)的診斷，成為其他單位學(xué)習(xí)和借鑒的**，TPM工作就這樣在“三天一層樓”中拉開了序幕。
TPM工作的開展，在促進(jìn)精益管理的同時(shí)也鍛煉和培養(yǎng)了一批**員工，每期的發(fā)布會(huì)、每階段的現(xiàn)場(chǎng)診斷、主題活動(dòng)的發(fā)表，為**員工的展示提供了更加廣闊的平臺(tái)和舞臺(tái)，讓更多的員工展示自己。2015年TPM工作又站在了一個(gè)新的起點(diǎn)，堅(jiān)定走精益管理之路，將精益管理深入貫徹到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，卓航正在以矯健的身姿向著更高目標(biāo)邁進(jìn)。